康尼電子自2015年導入精益管理已初步建立起精益運營、管理和文化培植的精益推進體系。為快速提升公司的核心競爭力，2020年12月12日上午康尼電子開展了精益領導力培訓課程，開始進行端到端的全價值鏈立體精益改善。

培訓講師圍繞精益管理定義，就如何推進精益項目管理和精益文化建設兩大主題，通過實例分析和討論，完成精益領導力（基礎篇）的培訓。

精益管理定義方面，通過對“精益是一種工具、系統、思維方式和企業文化”的解讀，大家更加深入了解精益的發展歷程、系統框架與內涵要義。

精益項目管理推進方面，老師結合其他樣板工廠推進的實際經驗，對項目推進方式、管理機制及激勵體系等做了理論提煉與經驗分享。

精益文化建設方面，老師從精益文化定義談起，強調PDCA、可視化、團隊建設，從看似矛盾的內涵入手，引導參會成員會后深入討論與反思。

培訓結束后，參培的領導干部意猶未盡，紛紛表示要爭做有改善理念和技能的精益型干部，打造具有自我反思的智慧型團隊。